隨著春節(jié)假期的結(jié)束，疫情與復(fù)工之間的矛盾成了許多企業(yè)亟待解決的難題。2020年2月22日下午，由心理與認(rèn)知科學(xué)學(xué)院管理與社會心理學(xué)系王壘教授主講的線上講座順利舉行
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本次講座以企業(yè)應(yīng)對疫情的管理科學(xué)方法為主題，旨在介紹和探討如何應(yīng)對突發(fā)危機事件，使管理者們能夠更有指導(dǎo)性地開展工作，更高效率地組織企業(yè)各項活動逐步恢復(fù)，特別是為企業(yè)如何決策復(fù)工和在疫情下實施復(fù)工管理提供了科學(xué)分析和操作指南。
在講座中，王壘老師詳細(xì)介紹了應(yīng)對危機的四大管理取向，即人本取向、權(quán)變?nèi)∠?、結(jié)果取向和系統(tǒng)取向；并運用逆向決策模型，分析了開工兩難的利弊。由于企業(yè)在特殊時期無法用常規(guī)方法應(yīng)對和處理問題，則需要全面考慮、全局統(tǒng)籌、系統(tǒng)協(xié)調(diào)，避免著眼于局部。企業(yè)的績效雖然重要，但仍要把員工健康、生命安全放在首位，通過適當(dāng)?shù)卣{(diào)整規(guī)則，才能實現(xiàn)“企業(yè)-員工”雙贏的結(jié)果。
參加講座的聽眾主要為來自各類企業(yè)和各類社會組織的經(jīng)理人，以及校內(nèi)外師生。講座后聽眾們在微信群中積極進行了交流。
2020-02-24